Atribui-se a Winston Churchill uma advertência que todo governante deveria pendurar na parede do gabinete: “However beautiful the strategy, you should occasionally look at the results.” Por mais bela que seja a estratégia, convém, de vez em quando, olhar os resultados. Planos de governo são, por natureza, documentos otimistas. A realidade, por natureza, não lê planos de governo. Heráclito ensinava que ninguém se banha duas vezes no mesmo rio; pois o Paraná que Moro receberá em janeiro já não é o da campanha, e o que entregará em 2030 dependerá menos dos discursos do que da paciência de quem governa.
Sergio Moro venceu no primeiro turno, em 4 de outubro, com 50,10% dos votos válidos. Faço questão das duas casas decimais, porquanto elas encerram uma lição: foram cerca de 6.800 votos acima da metade. Mandato largo na conta, estreito na margem. A posse será em 6 de janeiro, e a transição com a equipe de Ratinho Junior começou no último dia 5. É hora, destarte, de perguntar o que esperar, sem embargo do entusiasmo deste escriba, que votou 22 e não se arrepende.
O TIME EM CAMPO
Nas colunas anteriores, falei do “critério técnico” na montagem da equipe. Até aqui, ele tem sido honrado. Pricilla Santana, hoje secretária da Fazenda do Rio Grande do Sul, cuidará do nosso cofre. Fátima Gavioli, paranaense de Goioerê, filiada ao PSD e ex-secretária da Educação de Goiás, assume a rede estadual. Fabiano Bordignon, delegado da Polícia Federal em Foz do Iguaçu e ex-diretor do Depen quando Moro era ministro, vai para a Segurança. E o vice eleito, Edson Vasconcelos, presidente da Fiep, acumulará a Infraestrutura Logística.
Há método nisso. Há também riscos. Um vice que vira secretário deixa de ser reserva e passa a ser vidraça. E quem vem do setor produtivo para tocar obras e contratos terá de separar, com régua de advogado, a FIEP do Palácio Iguaçu. Moro prometeu ainda enxugara máquina, levando as secretarias de 24 para 20. Aplaudo, mas lembro: cortar placa é fácil; cortar despesa é que são elas!
SEGURANÇA: DO DISCURSO À VIATURA
Eis a bandeira maior. Moro quer fazer do Paraná “o estado mais seguro do país”, com forças-tarefa integrando as polícias e a Receita Estadual, centros integrados de cooperação policial e uma Penitenciária Estadual de Segurança Máxima para isolar as lideranças do crime. O próprio governador eleito lembrou, ainda na pré-campanha, que o Anuário Brasileiro de Segurança Pública coloca o Paraná com os piores índices da Região Sul. O diagnóstico está feito.
A dúvida está na escala. Quando ministro, Moro lançou o “Em Frente, Brasil”, com piloto em cinco cidades, entre elas São José dos Pinhais. A pergunta que se fazia então, como transformar um piloto em política de Estado, é exatamente a que se faz agora. Críticos lembram, ademais, que o Complexo Penitenciário de Piraquara já abriga unidades de segurança máxima. Caberá ao novo governo mostrar o que o novo presídio terá de diferente. Prometer é verbo de campanha; entregar é verbo de governo. Há ainda a fronteira: o plano fala em reforçar a vigilância nas fronteiras com Paraguai e Argentina, e um secretário que chefiou a PF justamente em Foz do Iguaçu conhece, prima facie, o tamanho do problema.
EDUCAÇÃO: A ESCOLA QUE O PAI ESCOLHE
Aqui o desafio é não estragar o que funciona. O Paraná chegou a 345 colégios cívico-militares em 2026, com fila de espera, num modelo que o vetusto mandou encerrar no plano federal e que os paranaenses decidiram manter. Moro promete conservá-los e ampliar o ensino médio integral com foco no trabalho. Faz bem.
A escolha de uma secretária do PSD, partido de Ratinho Junior, é sinal inteligente de continuidade e de paz política. O risco, convenhamos, é a velha tentação de cada governo novo carimbar a própria marca e desmontar o que herdou. Educação não admite ziguezague. O piá que entra no sexto ano em 2027 não pode ser cobaia de quatro modelos diferentes até o vestibular.
SAÚDE: A FILA NÃO VOTA, MAS SOFRE
As promessas são ambiciosas: uma Tabela SUS Paranaense, inspirada na paulista de Tarcísio de Freitas, para dobrar as cirurgias eletivas; atendimento ao paciente com câncer em até 30 dias após o diagnóstico, quando a lei federal de 2012 fixa 60 dias para o início do tratamento; aplicativo para acompanhar a posição na fila; telemedicina para quem vive longe dos especialistas; e um Hospital do Trabalhador na Região Norte de Curitiba.
Com efeito, nada disso é pouco. Mas duas observações se impõem. Primeira: o programa Opera Paraná já paga 150% da Tabela SUS por cirurgia eletiva. A nova tabela, portanto, precisa ser mais do que um nome novo para coisa velha. Segunda: complementar tabela custa dinheiro, e dinheiro tem dona. A secretária da Fazenda será, sobremodo, a fiadora ou a algoz dessas promessas. Registro, por justiça, um ponto que pouca gente notou: o plano prevê expandir os Caps com atenção ao vício em apostas online, chaga que se espalha pelas famílias enquanto Brasília finge não ver.
INOVAÇÃO: O PARANÁ QUE PENSA
Este é o capítulo que mais me anima, e por isso me demoro nele. Moro disse querer transformar o Paraná em “celeiro de inovação e tecnologia”, além de grande produtor de alimentos. O plano fala em um hub estadual de tecnologia e inteligência artificial conectando-os parques tecnológicos do interior à capital, com foco em agro, saúde, biotecnologia e GovTech, e em atrair startups, data centers e internet de alta velocidade.
A matéria-prima existe, e não é pouca. O Biopark, em Toledo, já reúne cerca de 170 empresas, quatro instituições de ensino superior e uma unidade da Embrapa. Pato Branco, com pouco mais de 80 mil habitantes, virou referência nacional graças ao seu parque tecnológico. Curitiba terá a Fábrica de Ideias na antiga cervejaria da Ambev, e o Estado já instalou o Hub GovTech Paraná. Ou seja: o novo governo não parte do zero. Parte de uma base que precisa de escala, de conexão e, sobretudo, de constância. E há gente: Unioeste, UFPR, UTFPR e IFPR estão dentro do próprio Biopark, formando técnicos e engenheiros que, sem oportunidade aqui, fazem as malas para São Paulo ou para o exterior. Reter talento é a primeira política de inovação.
Vejo três riscos. O primeiro é a tesoura: se o enxugamento atingir a Secretaria da Inovação e Inteligência Artificial sem lhe dar um lar à altura, o discurso morrerá no organograma. O segundo é o hub virar placa, inauguração e foto, sem metas mensuráveis de empresas atraídas, patentes depositadas e empregos qualificados. O terceiro é físico: data center exige energia farta, fibra óptica e segurança jurídica. Sem rede trifásica no campo e conectividade no interior, a inteligência artificial ficará em Curitiba, e o resto do Estado assistirá pela janela.
Há, inobstante, uma oportunidade rara. A saúde pode ser o primeiro grande cliente da inovação: integrar prontuários, usar inteligência artificial para organizar filas e expandir a telemedicina estão no próprio plano. Se o governo comprar soluções dos startups paranaenses, matará dois coelhos com uma só cajadada. Que Moro, tão afeito a forças-tarefa, monte uma também para a inovação, reunindo universidades, FIEP, cooperativas e parques. Este escriba cobrará números, não slides.
INDÚSTRIA E LOGÍSTICA: DO CHÃO DE FÁBRICA AO PORTO
Diante da diretoria da FIEP, Moro prometeu um canal permanente com o setor produtivo, a identificação de gargalos de produtividade e uma secretaria anticorrupção de caráter preventivo, para melhorar o ambiente de negócios. Na logística, falou em organizar os investimentos a partir do Plano Paraná Logístico 2040, construir cerca de dez contornos, fiscalizar os novos pedágios com uma plataforma digital aberta ao cidadão e trabalhar com a União pela Malha Sul e pela Nova Ferroeste. Os acessos ao Porto de Paranaguá seguem sendo o gargalo dos gargalos.
O risco aqui é sutil. Segundo a imprensa especializada, operadores de concessões receiam uma postura mais dura do ex-juiz. Fiscalizar é dever; afugentar investidor é erro. A segurança jurídica que este escriba cobra do consórcio PT x Supremo vale também para o Palácio Iguaçu. Contrato bem fiscalizado e regra estável são as duas faces da mesma moeda.
E BRASÍLIA? E A ASSEMBLEIA?
Lula foi reeleito em 25 de outubro, e o Sul, que deu ampla vantagem a Flávio Bolsonaro, terá de conviver mais quatro anos com o velho alcoolista e seus asseclas no Planalto. A Malha Sul, a Nova Ferroeste e boa parte dos recursos da saúde passam por lá. Daí a importância da “ponte” de que falei semanas atrás. Moro prometeu apoio técnico à bancada paranaense no Congresso. Que a ponte seja de concreto, e não de papelão.
Na Assembleia, PL e PSD elegeram 14 deputados cada, e o PT, oito. Não há maioria automática. Governar exigirá conversa diária com o grupo de Ratinho Junior, adversário na eleição e parceiro necessário no plenário. Quem sobreviveu a quatro anos de convivência com Malcolumbre no Senado há de ter aprendido, salvo engano, que paciência também é instrumento de governo.
O QUE ESPERAR, AFINAL?
Espero competência, porque as escolhas até aqui sugerem isso. Espero metas públicas, com prazo e número, porque é assim que se cobra. E espero humildade, porque 50,10% é vitória, mas não é unanimidade. Espero, por fim, que o governo publique, logo nos primeiros cem dias, um painel com as metas de cada secretaria, para que o cidadão saiba o que foi prometido e o que foi cumprido. Este escriba, que enfrenta os vermelhos desde 2014 e que ofereceu ajuda ao PL sem jamais receber resposta, torce pelo êxito do novo governo. E estará aqui, toda semana, para cobrar.
ORAÇÃO DE OGIER BUCHI
Senhor, dê ao governador eleito a firmeza do juiz e a paciência do gestor. Ilumine o novo Governo do Paraná, dê juízo à Assembleia, encurte as filas da saúde e alongue os trilhos da Ferroeste. E, se sobrar alguma bênção, não esqueça do Coxa! Amém.